コンサルティングでは

〔　コンサルティングでは　〕

　企業の存続のために、収益力強化・体質強化を永続的に進めることが必要です。
　プロセスデザインが製造現場を主体として進めるコンサルティングでの狙い・実施事項・指標は、おおよそ次のようです。

　１．　主な狙い：

　　　　　生産職場の品質・原価低減･物流のしくみ改善

　２．　主な実施事項：

　　　　　・５Ｓ
　　　　　・作業改善
　　　　　・物流改善
　　　　　・かんばん

　３．　指標となるもの：

　　　　　・生産性
　　　　　・リードタイム短縮


〔　具体的な実施テーマ　〕

　セル生産システム構築または改善
　トヨタ生産方式の構築または改善

　　・　人材・人財育成はどうしたらいいの？
　　・　設計・生産技術とのつなぎがうまくいってないけど？
　　・　在庫が多すぎる気がするけど？
　　・　お客様への納期遅延が頻発するけど？
　　・　リードタイム短縮って？
　　・　生産性向上が難しいけど？
　　・　コスト低減というけど？
　　・　品質不良を減らすには？
　　・　物と情報の流れって？
　　・　ムダって？
　　・　見える化って？
　　・　５Ｓはなぜ必要なの？
　　・　改善をし続ける風土づくりって？
　　・　生産管理情報、ラインへの生産指示はどうするの？